从“要我安全”到“我要安全”

安全意识入人心，一切都从“聊”开始

    杨卫锋同志曾是军人，退伍转业后成为了一名筑路工人。他从事安全工作也有10余年了。十余年来，杨卫锋对安全工作一丝不苟从没有改变过。工作认真负责，严谨踏实，是每个认识杨卫锋的人对他的共同评价。他自己，也曾语重心长地说过：安全工作来不得半点马虎，一点小小的疏忽，就可能酿成惨痛的灾难。所以，我们安全员要时刻绷紧工程安全这根弦。

他是这样说的，也是这样做的，在工作中，他不断总结安全管理经验，逐步形成了自己的一套理论。

   每天早上，他都坚持比别人早半个小时去工地。来到工地后首先到工人的宿舍和工人唠唠家常。杨卫锋是个很干练的人，说话也幽默风趣。工人们都非常喜欢这位老大哥。

   他还经常给大伙讲他以前管安全的那些事情，以身边惨痛的事例来叮嘱大家在工地现场施工时一定要谨慎小心。工人们每次听得都很认真，大伙的安全意识也在不断提高。

   在安全巡检中，他发现工人们大多安全帽的佩戴方法不对，有很多工人没有扣安全帽带。他都会主动帮他们带好，并借机给工人讲如何正确佩戴安全帽，还现场模拟安全帽的佩戴方法。现场一工人这样说到：“以前都觉得安全生产只是口号，与我们没有多大切身关系，经过培训才知道，这关系到我们的生命安全，以后一定要提高警惕了。杨卫锋认为，管安全有时不能一味的强硬，多了解工人的思想、生活、工作方面的情况，并经常和大家沟通交流，才能管好安全，不能一味的用制度去约束人，惩罚人，那样的效果不一定好。

安全管理人性化，自我约束是关键

   杨卫锋的安全管理方法受到了分公司领导的重视。七公司副总经理兼一分公司党委书记、经理许涤非认为杨卫锋的管理方法好，很切合实际，值得向大家推广学习。许经理认为：安全管理需要人性化，从“要我安全”到“我要安全”，是一个思想上的转变，要用“他约束”促进“自约束”，实现施工人员的自我管理、自我行为控制和自我安全保障。

  为此，在分公司领导的带领下，要求各部门人员在管理部属施工班时采用人性化的管理方式，要深入施工现场，多与工人沟通交流，了解他们的思想状况，了解工人们心里想的什么，真正需要什么。连日来，在七公司太原西南环项目，掀起了管理人员与工人沟通交流的热潮，进一步加强了项目部与部属施工班组、现场管理人员和农民工的沟通联系，确保了职工队伍的持续稳定，有力地推动了施工生产。

   现实生活中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉施工人员，哪些标准、哪些条条框框应该遵守。但是，现场施工人员是否心甘情愿地去执行，去落实，我们却很少了解。这种人性化的管理方式实施后，工人们和现场管理人员渐渐的熟悉了，在管理施工队伍上起到了明显的效果。

   安全人性化管理绝不仅仅是一句口号，只有人的思想问题解决了，解决安全问题才会有坚实的基础。将人性化管理运用到安全工作上来，不仅使职工的安全意识得到提高，也使工人的权益得到尊重，价值得以体现。于是，他们的心情自然更加愉悦，工作起来相互间的配合也自然会更加和谐、顺畅，大大地促进施工生产。

当安全生产成为一种习惯，安全才会常在

   如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢? 笔者认为，必须从思想上进行转变。对于我们全体职工来说，应立足于安全第一，对于安全是一切工作的主题，安全是企业各项工作的保障，有了安全才有效益。对我们每一个人来说生命都是弥足珍贵的，无论在生活中还是在工作中,我们心中必须时刻谨记: 生命至上、安全第一。

   让安全生产成为大家的一种习惯，是做好安全生产的重要环节。在安全生产上要做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，就必须形成一种责任、一种习惯。因此，安全生产是每位职工的责任，安全意识必须根植到每位职工的思想和行动中。只有每位职工在平时的工作中，思想上树立安全意识、绷紧安全的弦，行为上严格遵守安全规章制度和操作规程，养成良好的安全生产习惯，事故才会远离我们，安全才会常在。

  采访中，一名正在作业的工人向我们说到：“我戴安全帽是为了我自己的安全，不是给哪一位领导看的。”于是，我们一同向这位“我要安全”的工人鼓掌喝彩。