管道局开展“两全”推进活动

    “领导，还真罚啊。别罚了，我下次注意。”

　　“必须罚。啥叫‘火炉效应’，就是建立管理约束机制后，如果有人违反纪律，就会像手碰到燃烧的火炉烫得立刻把手缩回来，以后再遇到火炉就会尽量避免触摸。把50元交给食堂，看你长不长记性。”

　　这是管道一公司西二线东段32标段CPP—124机组焊工小王和副处长李永春的一段对话。

　　时下，管道局正在进行“两全”推进活动，有的员工在施工中人人喊安全、人人讲安全，但在一些小细节上却不以为然。诸如，安全帽的帽带有的放在脑后，有的窝在安全帽里。这看似一个小问题，但若遇到险情，安全帽就会掉下来，起不到保护头部的作用。所以，按照处里规定，李永春对这名安全帽戴不正确的员工进行罚款。

　　CPP—124机组隶属管道一公司第十作业处，这个作业处向来以管理严格著称。处里还规定，施工现场乱扔焊条头、焊丝、抹布、垃圾的员工，批评教育后还改不了的就要罚款；管口组对完毕，焊工在焊接前要在管口两侧铺两块胶皮，为的是防止焊接时焊花飞溅烫伤管材防腐层，但老有人忘了铺胶皮，如果领导发现，也一定进行处罚。

　　虽然罚款的金额不多（50元至100元），但都用在职工食堂的伙食费里。这个处说这叫“火炉效应”，等员工再想乱扔杂物，不铺胶皮，不正确戴安全帽时，肯定要想想被罚的事情，想想这“火炉”烫手不烫手。

　　第十作业处还有很多明文规定，而且奖惩分明。这个处在罚款时还常常给员工讲故事：上个世纪80年代“海尔”公司刚成立时，生产的一台冰箱质量不合格，总裁张瑞敏当着所有员工的面将这台冰箱砸了。他说，他砸的不是冰箱，而是员工对质量工作淡漠的心。同样，罚员工钱不是目的，罚的是员工对安全、环保、质量淡漠的心。